六个专项“建”行动 |发展公司持续推进“六专行动”
公司贯彻办实事开新局的要求，纵深推进“六个专项行动”，聚焦重点任务，补齐管理短板，狠抓措施落地，破解生产经营难题，确保六个专项行动落地见效。
跟随蓝宝的脚步，一起来看一看“六个专项行动”推进情况吧！
1
深化巡视整改专项行动
市场部持续发力，成功斩获项目合同额达22亿。
持续提升项目创效能力，修订《中建六局建设发展有限公司项目创效指引》，健全项目创效管理制度体系。
2
加强科技创新专项行动
公司组织召开“EPC设计管理”研讨交流会。
制定并发布《中建六局建设发展有限公司科技创效实施指引》。
公司成功入选天津市科技领军企业名册 。
3项成果荣获2021年中国图学学会第十届“龙图杯”全国BIM（建筑信息模型）大赛施工组优秀奖。
3
清理低效无效资产专项行动
召开经济活动分析会暨结算会，结合当前公司经济形式分析项目结算及存在的风险问题，明确下一步的商务工作思路和具体要求，坚定工作信心，确保年底实现年度目标。
4
提升基础管理专项行动
为深入贯彻工程局2021年区域深耕工作会要求，总结公司前三季度信用提升完成情况和失信事件处置情况，进一步强化失信风险管控，完善更新信用提升举措并加快实施，截止三季度公司无失信事件发生。
5
推动信息化建设专项行动
开展主题宣传活动。通过专家培训、组织竞赛答题、张贴宣传海报、观看教育视频等多种形式，开展宣教活动。
6
狠抓安全生产专项行动
确保“假期”期间安全生产，公司及所属分支机构组织开展安全检查，公司及所属分支机构深入项目，对施工现场进行带班检查，各项目部实行项目值班制度，并对施工现场进行自查自纠活动。
提高站位，突出重点
把措施落准
把责任压实
不断推进“六个专项行动”
为实现公司“212”目标
贡献坚实力量！
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